misyon, vizyon ve amaç – stratejik planlama için bir meydan okuma düsündüm

Stratejik planlama, ve çogu strateji danismanlari en popüler ders kitaplari, bas tavsiye
Bir Misyon ya da Vizyon, ya da her ikisi ile planlama islemini baslatmak için yöneticiler. Orada
Ben kesinlikle katilmiyorum neden üç nedeni vardir.

Ilk olarak, stratejik planlama sürecinin bütün mesele önceden sahip olur.

Ve ancak o zaman – – kurulusunuzun gelecekte görünecegini yol hakkinda önemli stratejik kararlar için bu süreç, daha sonra kapsamli bir tüm en temel faaliyetlerinin yorum ve yapmak için en iyi insanlar davet etmelidir.

Avustralya’da üç numarali Widget makinesi, diyelim ki, CEO’su olarak Misyon ya da Vizyon ilan ederek planlama süreci baslar ise, “Biz Avustralya’nin önde gelen Widget üreticisi olmayi hedefliyoruz” diye herhangi bir önce tüm büyük kararlar yapti arkadaslari bir kelime söyledi.

O (a) Avustralya sopa ve, diyelim ki, Güneydogu Asya açmak karari aldi;
b) numara olmak – Üç numarali ya da iki kalmak degil;
c) olarak üretimi dis kaynak karsi widget, yapmaya devam etmek ve
yerine baska bir sey yapma – d) aletler yapmaya gitmek.

Ikincisi, ego-açma davet ediyor.

Bu CEO’su toplumda kendi yüceltme için bir araba olarak onun sirketi kullaniyor olabilir? Bu baskanlar arasinda tamamen bilinmeyen degil! O küçük Widget sirketin iki büyük rakip yenerek içine kaynaklarinin orantisiz bir yigin atmak gerekir. Alternatif stratejiler onlarca, ve diger
sermaye kullanir, bu açik edildi. Onlar bir göz-var asla.

Üçüncü olarak, en Misyon ve Vizyon Tablolar iddiali anlamsizdir.

Burada bu çocukça oyun yildizlar arasinda olmak içermelidir üç kelime sunlardir:
sürdürülebilir,
ortaklik,
mükemmellik.

Yani – Misyon ve Vizyon kullanmak asla?

Hayir, dedim, ‘onlarla planlama islemini baslatmak asla’.

Tam olarak durum degerlendirmesi ve anahtar stratejileri, olmaya ne karar verdikten sonra
elbette kisa, özlü açiklamada bu özetlemek – Isterseniz bile Misyon çagri – bu yüzden
çalisanlariniz, müsteriler ve finansörler size yapmak niyetinde biliyorum
sirket ve cosku ile katilabilirsiniz. Motive etmek için bir Misyon gücüdür
degil süphe.

Eger Misyon ve Vizyon ile planlama süreci baslatmak yoksa Ama, nereye baslamaliyim?
Kurulusunuzun amaci tanimlayarak.

Ilk olarak: sirketinizin hissedarlari için çalisan, ya da paydaslari için mi?

Ikincisi: Ne onlar için yapmaya çalisiyorsun?

Sonraki: Ne kadar onlar için üreten gerektigini bir, yani, uzun vadeli hedefler. Son olarak, tarafindan
sizin Tehditler ve Firsatlar ile basa çikmak için Güçlü ve Zayif Yönler kullanarak seçin
sizin stratejileri bu hedeflere ulasmak için. Daha sonra, en sonunda, ben size Misyon olusturmak izin verecegim
açiklama!
(John ilk stratejik plan, 1963 yilinda, onu birkaç keskin ders ögretti. Onun yirminci olarak, olsa da, diye düsünüyor
o onu asmak var. Avustralya’da birçok Iki bin kurulus, bu yana Argenti satin almis
stratejik planlama sistemi).

Stratejik planlama Argenti yöntemine Daha fazla bilgi için, bizim diger makaleleri okumak veya daha fazla bilgi için lütfen bize ulasin.